Об опыте по умению делегировать задачи сотрудникам рассказал сооснователь платежного сервиса CloudPayments Дмитрий Спиридонов. «Если лидер хочет развиваться дальше и масштабировать компанию, то нужно начать делегировать. Я понял, что мне не хватает 24 часов в сутки, чтобы заниматься и микроменеджментом, и стратегией», — рассказал бизнесмен. Дмитрий Спиридонов поделился своим опытом по поиску сотрудников, которые действительно смогут справиться с поставленной руководством задачей, о том, как осуществлять контроль и реагировать на ошибки, если такие происходят в процессе делегирования. Он отметил при этом, что существует ряд задач, которые руководство не имеет права передавать кому-то из команды. «Для себя я определил, что никогда не буду делегировать управление финансами, так как несу уголовную и персональную ответственность», — отметил Спиридонов.