Российский рынок консультационных услуг переживает системную перестройку. Уход глобальных игроков, смещение акцентов с западных рынков на восточные, нехватка кадров и необходимость оперативного внедрения решений меняют правила игры. О том, как разрабатывать бизнес-стратегии в новых условиях, рассуждает Дмитрий Плотников — партнер «Яков и Партнеры», ранее работавший старшим консультантом в McKinsey & Company и выступавший сооснователем собственной консалтинговой фирмы. В активе эксперта более 100 реализованных проектов, запуск собственного консалтингового бизнеса и опыт управления розничной сетью. Его профессиональный путь — пример того, как специалист международного уровня последовательно участвует в становлении суверенной деловой культуры России и активно развивает независимые инициативы.
О специализации и начале карьеры
Профессиональная биография Дмитрия Плотникова начиналась не с консалтинга. В 2000 году он окончил Московский государственный университет приборостроения и информатики по специальности «Компьютеры, комплексы, системы и сети», после чего поступил в аспирантуру, где специализировался на разработке систем искусственного интеллекта с применением методов математического моделирования и объектно-ориентированного программирования. Техническое образование определило его подход: способность структурировать сложные задачи и искать системные решения. В 2006 году Плотников получил степень MBA в Hult International Business School (Кембридж, США) и прошел обучение по инвестиционному банкингу в Boston College.
Предпринимательский опыт: от ритейла до EdTech
До прихода в стратегический консалтинг Дмитрий Плотников основал и развивал собственную компанию в розничной сфере. Он смог открыть более 20 офисов по продаже электроники и компьютерной техники в Москве. Этот опыт дал понимание операционного управления, работы с живыми деньгами и умение строить бизнес с нуля. Штат превысил 60 человек, а сама сеть насчитывала 15 офисов продаж.
В 2012 году он выступил сооснователем консалтинговой компании Moscow Consulting Group (MCG). За 8 лет под его руководством выполнено более 60 проектов более чем в 15 отраслях. К работе удалось привлечь свыше 120 бывших консультантов McKinsey & Company, BCG и Bain. В 2018 году компания вошла в топ-10 стратегических консалтинговых фирм России по версии RAEX.
«В консалтинге, особенно когда ты достиг партнерской позиции, ты по большому счету сам себе предприниматель. Никто не может заставить тебя заниматься тем, чего ты не хочешь», — комментирует Плотников. Он отмечает, что в «Яков и Партнеры» отсутствует жесткая вертикальная культура: сохраняется принцип obligation to dissent, унаследованный из McKinsey. «Всегда пропагандировался принцип «Make your own McKinsey». Если у тебя есть устремление, в рамках фирмы практически нет ничего невозможного».
Одновременно Плотников участвовал в создании ряда других проектов, включая консалтинговое агентство МГИМО «Евразийские Стратегии» и образовательную онлайн-платформу для детей «Умназия». В конце 2020 года «Умназия» вошла в список топ-100 самых инновационных и перспективных образовательных проектов России и СНГ по версии HolonIQ. В 2022 году компания была продана стратегическому инвестору.
Международная школа: McKinsey и Accenture
В 2007 году Плотников присоединился к McKinsey & Company (Филадельфия) в роли консультанта. Работал с клиентами из финансового сектора, химической и фармацевтической отраслей, а также участвовал в проектах по трансформации бизнеса и интеграции после слияний. Плотников входил в практику McKinsey по работе с фондами прямых инвестиций в Северной Америке. В конце 2008 года перешел в московский офис компании на позицию старшего консультанта, где занимался стратегией для крупного телеком-оператора и финансового института.
В 2010 году Дмитрий Плотников перешел в Accenture на должность старшего менеджера. В компании он отвечал за развитие стратегической практики дивизиона управленческого консалтинга, вел проекты для банковского сектора и руководил изменениями в подходах к найму и оценке персонала.
В 2011 году вместе с партнерами основал Moscow Consulting Group (MCG). Компания использовала модель привлечения бывших сотрудников McKinsey, BCG и Bain. До 2019 года Плотников занимал пост управляющего партнера. За этот период MCG реализовала более 60 проектов в 15 отраслях. К работе привлекалось свыше 120 консультантов «Большой тройки». В 2017 году MCG вошла в топ-10 стратегических консалтинговых фирм России по версии RAEX.
В 2019 году Плотников занял позицию старшего партнера в Strategy Partners — компании, история которой началась еще в 1989 году с Инновационного центра при Академии наук СССР. Задача была амбициозной: вывести компанию в лидеры рынка.
Общественный и реальный сектор
В 2017–2018 годах Плотников входил в рабочую группу при Министерстве образования и науки РФ по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности вузов. В группу входили представители топ-100 российских университетов.
В 2022 году эксперт занял должность директора по стратегии и инвестициям в «Газпром-Медиа Холдинг», войдя в состав правления. В зону ответственности входило управление активами холдинга (телеканалы, радиостанции, спутниковые операторы).
Следующий этап — включение в совет директоров группы компаний «Дело» (транспортная логистика, морские и железнодорожные терминалы, контейнерный парк, флот). Данную должность Дмитрий Плотников занимал с 2025 по 2026 год. В настоящее время эксперт остается партнером «Яков и Партнеры», продолжая работу над стратегиями для крупнейших российских компаний.
Хобби и увлечения
С начала 2000-х Плотников состоит в Московской федерации альпинизма и скалолазания, был председателем Комитета по ледолазанию. Участвовал в организации Чемпионата мира по скалолазанию (2005) и Юношеского Кубка России по ледолазанию (2004). Совершил восхождения на Пик Ленина (7134 м), Эльбрус, вершины Альп. С 2008 года — президент Московской Федерации Серфинга, катался на волнах в Калифорнии, Гавайях, Индонезии и Марокко.
Между предпринимательством и стратегией
Карьерный путь Дмитрия Плотникова демонстрирует, как предпринимательский опыт и глубокая экспертиза в стратегическом консалтинге могут взаимодополнять друг друга. Запуск собственного ритейла, создание MCG и «Умназии» дали понимание ответственности за конечный результат. Работа в McKinsey, Accenture, Strategy Partners и «Яков и Партнеры» позволила применить это понимание на уровне крупнейших российских и международных компаний.
Сегодня Плотников продолжает разрабатывать стратегии для крупнейших компаний России. Его подход к консалтингу строится на реальных изменениях в бизнесе, возможности совмещать глубокий анализ с практическими шагами и видеть итоги своей работы в цифрах и показателях компаний.