Благотворительность в российских регионах перестает быть спонтанной реакцией на проблемы, превращаясь в часть долгосрочной стратегии развития. Наиболее отчетливо эта трансформация видна в Вологодской области, где предприниматель и меценат Александр Чуркин, основатель Группы компаний «Вологодские лесопромышленники», выстраивает помощь территориям по законам промышленного производства: от диагностики потребностей до KPI.
Сегодня Александр Чуркин — один из тех людей, чья поддержка формирует целостную инфраструктуру: от молодежных центров и спортивных объектов до храмов, музеев и природных парков. Однако в основе лежит не желание разовой славы, а убеждение, что забота о территории — такая же ответственность, как и управление предприятием. В интервью предприниматель рассказал, как строить благотворительность не на эмоциях одного дня, а на стратегии и ответственности.
От лесной промышленности к стратегии благотворительности
Путь Александра Чуркина как предпринимателя хорошо известен в отрасли. Выпускник финансово-экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета, он с конца 1970-х работал в лесной инспекции. Уже в начале 1990-х он стал одним из первых бизнесменов регионального ЛПК. К 2020-м Группа компаний «ВЛП» вошла в национальный ТОП-3 по отдельным сегментам. При этом сам предприниматель постепенно отходит от операционного управления, сосредотачиваясь на стратегии, общественной работе и благотворительности.
«Для меня благотворительность – это не просто финансирование проектов, а целая философия, которая требует упорства и долговременного подхода к решению социальных вопросов. Переломный момент – пандемия. В 2020 году мы помогали первому моногоспиталю в Вологде: СИЗы, оборудование, горячее питание для врачей. Тогда стало ясно: разовые пожертвования тушат пожар, но не меняют систему. Мы перешли к стратегии с горизонтом 3–5 лет, партнерствами и понятными метриками. В рамках этой стратегии мы заключаем договоры социально-экономического сотрудничества с Ленинградской, Новгородской и Вологодской областями. Кроме того, мы активно участвуем в государственных программах, таких как «Комплексное развитие сельских территорий», что позволяет нам вносить вклад в устойчивое развитие регионов и достижение взаимовыгодных результатов», — вспоминает Александр Чуркин.
Этот подход определил структуру всех инициатив: большинство проектов реализуются как многолетние программы, а не разовые пожертвования. Только за последние пять лет объем вложений превысил 150 млн рублей.
Духовные центры и городская среда
В одном из интервью Александр Чуркин признался, что помнит свой самый первый проект: возрождение разрушенного Спасо-Каменного монастыря на острове в Кубенском озере. Это одна из старейших обителей страны (1260 г.), закрытая в советское время.
Отдельный блок в портфеле мецената — духовное наследие и городская среда. На проекты в сфере духовного наследия направлено более 13 млн рублей. Среди них: реконструкция Сретенского храма в Вытегре, роспись Воскресенского собора Вологды, восстановление храма Нила Сорского в Ферапонтове, поддержка храма в Анхимово, возведение церкви в Верховажском районе и установка колокола в Спасо-Прилуцком монастыре.
Второе направление — развитие общественных пространств (около 27 млн рублей). В Харовске приобретена снегоуборочная машина для хоккейного корта, в Великом Устюге благоустроена лыжная трасса, в Вологде отремонтирован боксерский клуб «Тайфун» и установлены новые детские горки в парках.
Молодежь, культура, спорт и память: инфраструктура будущего
«На мой взгляд, молодежи необходимы три ключевых элемента: возможности – учиться и пробовать на практике, среда – современные места притяжения, и траектория роста – через стажировки, наставники – первый трудовой опыт. Мы закрываем эти потребности созданием Центра творческого развития детей и молодёжи «Синергия» в Вологде, спортом и культурой: поддержка баскетбольного клуба «Вологда-Чеваката», хоккея в Харовске, фестиваля «Блюз на веранде», театров и музеев, а «Лесные классы» дают детям практику и связь с природой региона. Помогать друг другу – это наш моральный долг, и каждый способен вносить свой вклад в зависимости от своих возможностей. Главное, чтобы помощь исходила от сердца – только тогда она приносит удовлетворение и реальный результат. Я убежден, что даже в благотворительной деятельности необходимо «развивать душу», осознавая значимость каждой оказанной помощи и делясь рассказами о добрых поступках», — подчеркивает Александр Чуркин.
Особое место занимает работа с образованием и кадровым потенциалом. В 2020–2024 годах Чуркин финансировал строительство учебного полигона в Череповецком лесомеханическом техникуме и поддерживал студентов военных специальностей (инвестиции — более 3 млн рублей). Также он поддерживает региональное отделение «Союза женщин России» и организацию городских мероприятий.
Большое внимание уделяется сохранению наследия. При поддержке Чуркина издана книга «Шаламовская география» и создана Мемориальная комната Варлаама Шаламова в поселке Дебин.
KPI для меценатства: как измерить «сработавший» проект
«Баланс держу на нескольких принципах. Первое – фокус и отбор: поддерживаем проекты, ориентированные на долгосрочный социальный эффект, а не разовые акции. Второе – система и люди: благотворительностью управляем как проектным портфелем с понятными метриками (охват, софинансирование, операционные расходы), сильной командой и партнерами. Третье – личная дисциплина: в календаре фиксирую «окна» для семьи и спорта, в выходные – минимум встреч. Это позволяет не выгорать и держать темп в бизнесе и общественных делах. И, конечно, необходимо иметь стремление к достижениям и реализации своих амбиций. За каждым успешным бизнесом стоит человек, который смог основать компанию, установить цели, объединить команду и управлять ею. Таким образом, амбиции в позитивном смысле являются основополагающими для предпринимателя», — объясняет меценат.
История Чуркина — пример того, как промышленный стратег переносит свои принципы в социальную сферу. «Идём дальше тем же курсом: созидательно, партнерски, с измеримым результатом», — резюмировал Александр Чуркин.